武汉激光企业的首次重组，最终以分手结局。4年前，武汉两大激光企业华工科技和团结激光牵手，成立武汉华工团结激光技术有限公司。本周内，华工科技将挂牌转让其持有的华工团结全部51%的股权。至此，维持了四年的激光“婚姻”，宣告结束。
强强“联姻”
        6月17日，华工科技与团结激光的“感情破裂”，浮出水面。
        这天，华工科技董事会上，关于所持出售51％华工团结股权的议案，获得9位董事全票通过。其中身为华工科技董事、团结激光法人的陈海兵投票赞成。7月5日的华工科技股东大会上，有关方面透露，将于本周内挂牌转让上述51%股权。业内普遍预测，团结激光将回购华工科技转让的股权。
此时，距离2007年11月16日华工团结成立不到4年。当时的成立大会上“打造国际一流激光切割设备制造商”的豪言，犹在眼前。
        当时，激光切割设备领域同质竞争激烈，“价格战”让不少企业遭遇发展瓶颈。在多方努力下，双方牵手，这也是武汉激光企业的首次重组。
那时，华工科技拥有激光切割系统的核心技术，并拥有两个切割设备国际知名品牌“Laserlab”和“Farley”；而团结激光旗下的上海团结普瑞玛公司，拥有“普瑞玛”这一国际品牌，是国内最大的激光切割机生产企业。
        貌合神离
        这一在业界看来强强联合的重组整合，为何最终走向了散伙？
在华工科技6月18日的公告上，提到了出售股权的原因：华工团结成立后，在产品上未能实现大功率激光切割设备产业整合的目的，在材料采购、生产和销售环节上也未能实现内部资源共享、优势互补的协同效应。
        昨晚，记者联系团结激光多位老总级负责人，他们均不愿就此事表态。其中一位副总说，“以华工科技的说法为准。”
据知情人士透露，华工科技是看中团结激光旗下的上海团结普瑞玛。但重组后，华工科技虽以51%控股，但对团结激光的核心优质资产上海团结普瑞玛，基本上没有话语权，两家公司原有品牌依然在市场、价格上“打架”。
        另一个重要原因是团结激光的上市梦想。当年，团结激光独立上市希望不大，才有了与华工科技牵手的故事。近年来包括创业板在内的资本市场迅猛发展，一些当年比团结激光小的企业，也陆续上市，有些团结激光的原股东对当年的重组很“后悔”。
而一组数据中，也许透露出了华工科技“放手”的端倪。据公告披露，华工团结2008年至2010年归属母公司的净利润分别为288.49万元、221.36万元、1553.12万元，分别占华工科技当年归属于母公司净利润的5%、1%、6%。如此低的贡献，华工科技没必要再“耗下去了”。
反思“分手”
        “各有各的股东、各有各的目标、各有各的状态。”当年谈判之时的矛盾，一位人士承认，“两个公司的风格差别太大，没有办法统一管理。”
对此，中南财经政法大学经济学教授乔新生认为，像重组这样的资本经营，除了经济利益之外，还涉及到复杂的企业文化和人事关系。而同西方契约社会相比，中国人事往往是最难整合的。
        武汉大学经济学教授汪涛则表示，随着企业自主经营的“半径”不断增加，重组、剥离等资本运作将越来越平常，退出重组也没必要大惊小怪。