岁末年终，时值中科院7个不同类型研究所综合配套改革试点工作进入一年多的时间，中科院研究所综合配套改革试点工作交流汇报会今天在京召开。中科院常务副院长白春礼主持了会议。
        会议主要听取中科院综合配套改革试点研究所和专题研究组在人力资源管理、科研活动组织模式及重大改革发展举措、经济资源配置、科技评价等方面改革发展思路与举措及政策建议的汇报，深入分析阻碍研究所改革发展的管理体制与机制问题，研讨建立根据科技创新工作性质和特点的中科院研究所分类管理制度体系，指导和推动试点工作转入全面实施阶段，部署下一阶段试点工作。
        据了解，自实施知识创新工程以来，中科院推进了研究所的重大改革调整，优化科技布局，改革人事制度，创新体制机制，研究所创新能力得到大幅提升，不少研究所具备了实现创新跨越、持续发展的条件与基础。但同时，制约研究所发展的许多深层次问题进一步凸显，亟待从体制上设计安排有关制度与政策，建立符合科技创新活动规律的现代科研院所的制度体系。
        2007年8月，中科院启动了研究所综合配套改革试点工作。试点开展一年来，各试点研究所分析了发展中存在的瓶颈问题和管理体制机制障碍，组织同类型研究所进行深入研讨共性政策问题，提出了改革发展的新举措，有些重要改革举措已付诸实施并初见成效。
        中科院方面有关负责人表示，通过7个不同类型研究所进行综合配套改革试点，从研究所的人力资源管理、科研活动组织模式、经济资源配置、科技评价等方面进行系统设计，通过院所两个层面的互动，推动各项政策制度相互补充、统一配置、整体有序；既要突破研究所发展中现有的体制机制障碍和发展的瓶颈问题，又要考虑解决院宏观管理的突出问题。
        而对于这场“摸着石头过河”的探索，与会的相关负责人的看法是一致的：进一步理清制约不同类型研究所发展的关键与瓶颈问题，深入分析目前在院所层面存在的政策与管理、体制机制的障碍。进一步明确试点研究所提出的改革发展思路与举措，和专题研究组提出的中科院在人力资源管理、科研活动组织、科技评价、经济资源配置等方面的思路与改革举措。对一些国家层面的政策问题提出解决的对策建议，进一步深化对同类型研究所科技创新与管理方面的共性特点和规律的认识，为建立中科院分类管理制度体系奠定基础。