国家信息化测评中心常务副主任胡建生在今天举行的2008年度中国企业信息化500强大会上表示，我国企业的信息化建设普遍存在过分重视信息化过程，而忽视围绕企业核心价值去进行信息化建设。“如果误区的问题能够解决，我国企业的信息化建设会有一个大的突破”
        胡建生说，如果把企业的信息化过程比作给电脑安装软件，那么许多企业往电脑里安装了大量软件，连很多可能用不到的软件也安装了，但真正需要的软件却很可能被忽视，这无疑会造成投资的浪费。但除此之外，由此造成的信息化工作的不到位，对企业未来的发展造成影响，才是真正的威胁所在。
        对于造成这种情况的原因，胡建生认为，信息化的主导者是关键所在。目前我国企业的信息化往往是由服务商、企业技术部门和业务部门来主导。服务商总是从技术着手，并非企业的核心价值，而且出于发展业务的需求，服务商会努力推销其各种产品，而不是考虑企业的实际需要。另外，信息化和企业局部业务部门的结合，很容易造成只结合了一部分业务，却将最重要业务丢掉的情况。
        要解决这个问题，只有将信息化的主导权交给企业的最高领导层，在关系企业最根本利益的方面创造信息化的最大价值。作为企业领导者，并不需要懂得信息技术，只要了解信息技术的作用；而作为企业的技术部门，则要知道领导者对信息化建设的意图和想法，两者的对接才能让企业真正围绕其核心价值进行信息化建设，为企业发展创造良好的条件。但目前我国企业的高层对信息化认识还有待提高，这也是我国企业信息化建设走出误区需要解决的问题之一。
        尽管存在问题，但胡建生表示，我国现在信息化建设同发达国家相比，处于中等偏上水平，总体情况还不错。如果误区的问题得到解决，我国企业信息化建设会有一个大的突破。